弘帆是全球髮飾最大供應商，也是全球唯一生產髮飾的上市櫃公司，篤信佛教的弘帆董事長朱鵬飛總是一身素色中式裝，對投資法人說明未來前景。今年弘帆邁進31年，一口氣收購有25年歷史、年年賺錢的芳協與昱匯兩家供應商同業，朱鵬飛強調，「收購關鍵是認同永續經營的企業理念，動機則來自他的準備哲學。」
無論是「冰雪奇緣」、還是星際大戰7、現熱賣的海底總動員續集，從艾莎公主的皇冠手環項鍊到星際大戰商品等，均為弘帆透過50人的研發設計團隊，為每家迪士尼授權業者量身訂製不同通路、不同商品。
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弘帆早在20年前就看準設計與管理財，透過貿易接單，即使沒有工廠，朱鵬飛為了鞏固合作夥伴，斥資2億人民幣於東莞打造完全自動化生產的工業園區，讓上游廠不僅節省人力成本，也吸引更多大客戶。
他曾在弘帆30周年慶說，從30年前的3個人公司、500萬資金找出路，到目前上百個員工、萬名上游廠工人，資本額5.26億，當初選擇做髮夾，因「50年前髮夾就存在，50年後保證髮夾與髮帶也還在」，目前髮飾貢獻占營收占比八成，髮帶髮圈一天產量1,300萬條，黑色一字夾400萬根，都是低單價商品，但每根髮夾、髮圈的毛利率平均在22％～30％不等，比電子業「坐3望4」高太多了。
朱鵬飛說，不要小看不起眼的髮圈、髮夾，凡在歐美上架的，都經過層層把關。雖然有同業對其「為了喝牛奶開牧場養牛」的壯舉多持保濾水器 水世界留，但新客戶進來、訂單愈接愈穩，證明所有準備都是為了未來訂單，此次收購同業也是為了迎接新單。
(工商時報)
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他曾在弘帆30周年慶說，從30年前的3個人公司、500萬資金找出路，到目前上百個員工、萬名上游廠工人，資本額5.26億，當初選擇做髮夾，因「50年前髮夾就存在，50年後保證髮夾與髮帶也還在」，目前髮飾貢獻占營收占比八成，髮帶髮圈一天產量1,300萬條，黑色一字夾400萬根，都是低單價商品，但每根髮夾、髮圈的毛利率平均在22％～30％不等，比電子業「坐3望4」高太多了。
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(工商時報)
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